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Company profile
成立于 1973 年的美国Bio Huma Netics 公司(简称 BHN)主要从事高效营养输送、微生物激活等技术应用于被污染土壤和水体的修复。2000年2月BHN 在中国建立了产品与技术应用实验室，即普罗生物技术（上海）有限公司。
2001年6月，普罗并购重组，聚焦环保微生物和微生物营养的研发，致力于水、气、泥综合解决方案，围绕客户体验不断完善精细化服务体系，成为细分领域的知名品牌。
2020年，普罗布局了上海金桥金港路211号新的管理总部，上海外高桥巴圣路160号新的研发中心，上海宝山区飞云路58号新的生产工厂。
2017年，“愁到晓鸡声绝后，又将憔悴见春风”，经历了五次迁移，普罗终于在上海浦东金桥中新传媒大厦有了归宿。同年，启动新型碳源在国内的应用研发和市场拓展。
2015年起，在主营业务的基础上，普罗致力于构建精细化服务体系，逐步为客户提供从水样测试、专业培训、环保咨询直到系统诊断、系统改造、系统委托运营等全方位的菜单式服务。
2014年，普罗在异味控制领域“异可扫”品牌下确立生物除臭和等离子除臭两大技术，广泛应用于各行各业，并与全球植物精油除臭剂领导者美国 OMI 公司达成战略合作，引进植物精油除臭液 Ecosorb 的产品、设备和技术，更好的补充了普罗“异可扫”品牌的产品线，从而为客户提供从有组织排放治理到无组织排放治理和异味控制的一体化解决方案。
2010年，普罗的超级生物氮问世，它以1/3 比例替代尿素，和生物磷一起被客户誉为“三省”产品：“环保达标省心、节约费用省钱、使用量小省力”。
2008年，普罗进军废气治理领域。
2007年1月，李新出任总经理。普罗不断推出更多环保用途的微生物技术和产品，广泛应用于石化、造纸、化工、制药、食品等领域。
12月，普罗引进环保微生物，尝试在废水处理系统中运用微生物解决各种问题，经过多年的研发、整合和市场拓展，现在已经成为主营业务板块之一。
2004年4月，普罗自主研发的革命性产品生物活性磷(SP)在APP中国分公司进行小试、中试和生产性试验。现在，中国 80%的大型纸厂每天都在废水处理系统中使用普罗生物活性磷。
2002年3月，普罗促生系列产品进入中石化系统。目前中石化和中石油系统稳定的长期用户已达 20 多家。
2001年7 月，普罗产品进入中国高尔夫球场养护领域，逐渐成为该行业的知名品牌。
2001年6月，在市场不景气和投资撤出的双重压力下，Sam Yuan Lei 决定改组公司，确立新的主营业务和经营模式。
2000年2月，普罗生物技术(上海)有限公司成立，从事BHN公司在中国地区的水处理、高尔夫园艺、河流湖泊治理及农业等业务。办公地址为上海浦东陆家嘴东路166号中国保险大厦28楼。
1999年8月，Sam Yuan Lei 尝试在上海苏州河黑臭治理中使用促生剂和解毒剂，和华东师范大学环境科学系合作，一年后发表的《上澳塘水体生物修复试验》，是国内最早的污染河流原位修复方面的论文。
1994年秋天，新的管理层确定，Lyndon W. Smith 先生出任公司执行总裁。在新的管理层领导下，公司聚焦于自己的核心事业。BHN公司的产品汇聚了许多生物技术和农业技术的优势，在世界性的农业和环保挑战面前已被证明能够提供强有力的解决方案。
1993年3月，促生技术和微碳技术的先驱者、公司的主要开创者乔丹•史密斯博士去世。
1989年，史密斯博士、欧根先生和斯多特先生退休。戴龙•奔弛(Deleon Benz)和达尔文•奔弛(Darwin Benz)接管公司。
1981年，BHN 经过多年研发，终于形成从风化褐煤中提炼有机酸小分子片段的技术和工艺，并将有机酸小分子片段作为所有产品的载体，突破性地提高了产品的有效性和稳定性。这一技术后来被命名为 “微碳技术”，极大地提高了各种营养的利用效率，从而极大地节约了各种自然资源。这项在行业内领先数十年甚至几十年的技术随后被商业化。
1973年，植物病理学家乔丹•史密斯博士(Dr. Jordan Smith)和唐•欧根先生(Mr. Donald Organ)首次将产于美国爱达荷州西南部的独特“腐殖质”应用于农业。这种“腐殖质”，通常叫做“风化褐煤”(Leonardite，一种 软煤)，包含高度氧化的有机质和常年积存的各种矿物质，应用于农业，能有效改善土壤环境，提高肥料利用率。这一应用就是后来被称为“促生技术”的先声。随后的研究表明，真正起有效作用的其实是酶、天然荷尔蒙、多糖等物质，而这些正是藻类和细菌的二次代谢产物。70 年代后期，BHN 公司致力于从多种藻类和微生物中提取这些二次代谢产物，从而形成独特的促生技术。
Mission and values
我们的使命 不是拯救自然，不是拯救他人，其实只是拯救我们自己
我们的使命听上去很伟大，做起来很平凡，很实际
我们的使命无处不在
我们的使命在于每天改变一点点，一代人可以改变很多，几代人就会改变很多很多
我们的人际关系是第一位的，因为每个人对于我们的共同成功都至关重要。荣誉应归功于那些对集体有贡献的人，而我们的成就应以自己创造的人际关系的质量来判定。
一致性标志着整体的完整性，在事业的各方面力求统一并始终贯穿于整个体系。追求理想结局而择取的手段应与理想本身一样完美。
当所有成员都为共同成功而真诚努力时双赢就会产生。一个依赖于集体智慧的有效方法远优于一大堆建议的总和。合作中没有一方会企盼一无所获的结果，否则宁肯无所作为。
富足的精神状态使我们意识到人人有足够的空间来分享收获。收获的定律是：一份耕耘，一份收获。
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